| dc.description.abstract | Diante do aumento da competitividade no mercado de bebidas, é de suma
importância reduzir as perdas presentes no processo produtivo, no intuito de reduzir
custos e conseqüentemente aumentar a lucratividade, tendo em vista que o preço de
venda é determinado basicamente pelo mercado. A redução do tempo de setup
pode proporcionar às empresas um diferencial competitivo, pois além de aumentar a
capacidade de produção da linha, ela também é capaz de reduzir outras perdas,
como a de superprodução e a de estoques. O estudo de caso apresentado neste
trabalho mostra a aplicação detalhada da metodologia SMED como ferramenta para
a redução do tempo de setup de uma linha de envase de bebidas e seu impacto no
aumento da capacidade produtiva da linha de produção. Como conclusão do estudo
de caso apresentado, verifica-se que os maiores ganhos na maioria dos setups são
alcançados com ações simples de organização das atividades, eliminação de
esperas e separação das atividades internas e externas. | pt_BR |
